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发达国家认识到制作业对国民经济的奉献并不首要体如今第二工业所占的份额

2014-12-08 16:47:39      点击:
  榜首,直接从事出产制作的人数将削减,少数“现代机械和知识型职工”对很多“传统机械和简略劳动力”逐渐进行代替;第二,将来竞赛的关键是公司具有疾速呼应商场个性化需要的种类适应能力,因此公司会更多挑选在花费地进行本地化制作;第三,制作业的数字化、智能化的趋势加速了制作业和效劳业深度交融的趋势,二、三工业的界限将含糊化;第四,在工业价值链上,制作的战略地位将变得与研制和推广同等重要,乃至逾越其他的价值发明环节。
  日前,在泉州市与华侨大学联合举办的“华大讲堂”上,中国社会科学院工业经济研究所所长黄群慧应邀作了一场题为“新工业革新与中国经济开展战略调整”的学术报告,他提出了中国制作业应如何应对新工业革新大潮的一些新观念,记者撷取一二与读者分享。


  ◆欧美“再工业化”战略

  世界金融危机以后,英美等现已完成工业化的国家纷繁开端施行所谓的“再工业化”战略,其首要改变来自动力、信息化两个范畴。动力范畴有重大打破,包含动力互联网、页岩气开发等,而如今公认的真实的工业革新不是在动力范畴,而是在信息化范畴,如制作业的数字化、智能化打破,这对世界将来的竞赛格式影响十分深远。

  世界金融危机以后,发达国家认识到制作业对国民经济的奉献并不首要体如今第二工业所占的份额,由于如今发达国家效劳业份额到达70%至80%,第二工业通常占20%至30%。制作业关于国民经济的奉献,首要不是体现为制作业直接发明的价值或制

  造业在国民经济中的比重,而是体现为制作业所包含的出产性知识的复杂性。制作业关于国民经济的意义,不仅仅在于该有些直接发明了多少经济价值,更体如今它关于国民经济长时间增加的驱动效果。

  ◆“第三次工业革新”呈现

  “第三次工业革新”的提法在2011年后逐渐引进中国,其中心是制作业信息化,着重个性化的数字制作,首要是数字机床、智能制作、机器人等构成的革新,这种革新满意的是个性化需要。

  “第三次工业革新”的中心技能有四项,一是数字制作,二是人工智能,三是工业机器人(截至2012年末,中国累计装置工业机器人逾越10万台),四是3D打印技能,这是“第三次工业革新”最具标志性的中心技能。这种制作技能的优势在于可以简化制作工艺,进步设计功率;无须模具,增量出产,下降制作本钱;及时反应,疾速成型,加速商场呼应。如今3D打印技能使用最多的是生物、航空等范畴。

  ◆中国制作业面对的应战

  制作业效劳化和信息化趋势,将给中国制作业带来什么样的应战?


  2010年以来,以福特、GE为代表的美国制作业公司显着加大了在本乡的出资规模(技能密集型、劳动集约型);2012年末,库克宣告在2013年出资1亿美元,把有些电脑出产线搬运回美国……波士顿征询集团曾猜测,2020年将会有多达60万个制作业岗位从中国回来美国。

  ◆为中小公司供给共性技能

  “第三次工业革新”对中国也是一种机缘,这种机缘不是简略地归入全球分工体系、扩大出口的传统机缘,而是倒逼中国工业转型升级的新机缘。近些年,在新型工业化战略指导下,中国一向坚持信息化与工业化交融开展,在制作业信息化方面掌握了必定的中心关键技能,中国制作业现已具备了抓住机会的良好条件,所以咱们需要的是准确的战略应对。

  比如,要及早打造国家级共性技能渠道,包含战略共性技能、根底共性技能等渠道,乃至思考组成以开展共性技能、股动工业开展为任务的国家工业技能研究机构。如今中国科研体系中有一个疑问,即是共性技能的研究机构少了,这些年的科研体系改革把曾经的共性技能研究机构都划分到各大公司集团。这样发生的疑问是,这些研究机构不再为工业或国家做共性技能研究,而首要为公司做商业化技能研究,共性技能、关键性技能、根底性技能就没人来做了。

  从将来开展来看,应当专门组成一些不隶属于这些大工业集团的共性技能研究院,为中小公司供给共性技能、战略性技能、关键技能,这对中国中小公司开展十分关键。中国中小公司开展面对的一个重要疑问是短少技能来历。

  ◆弱化“领先制作业”概念

  将来的中国工业计划和政策要着重支撑用领先制作技能改造传统出产方式,杰出“领先制作技能”,弱化“领先制作业”概念。实际上,只要“向阳技能”和“落日技能”,没有“向阳工业”和“落日工业”。

  比如纺织工业,通常认为是“落日工业”,但用现代技能改造的纺织工业,现代科技含量很高,包含用纳米资料或新资料。国家工业政策不要只扶持某个工业,应当杰出领先制作技能,扶持一些有远景的技能,只要领先技能出来以后,就可以使用于许多工业。

  此外,要掌握新工业革新趋势,注重公司办理立异。详细而言,出产办理要完成从低本钱、大批量向疾速呼应花费者的需要改变,人力资源办理要逐渐完成少数“现代知识型职工”对很多“传统简略劳动者”的代替,推广办理要适应商品与效劳日趋交融的趋势,战略办理要完成从中心能力战略向渠道战略改变,组织办理要完成从层级构造向网络构造改变。