CIFA现已成功摆脱了经济危机的影响并于2011年初步盈余
2014-09-04 14:26:28 点击：
中联重科、弘毅出资与奇瑞重工一起宣告，中联重科以20.88亿元收买奇瑞重工占总股本60%的18亿股股份，弘毅出资则以6.96亿元取得奇瑞重工6亿股股份，占总股本的20%。这次并购，标志着中联重科拓宽农业板块的战略正式落地。中联与奇瑞的牵手，标志着工程机械职业初步打破惯例，寻求新的将来。
中联：职业并购的领航者
近期，中联重科的收买动作起伏无穷，8月8日，中联重科并购荷兰Raxtar公司(下称“瑞科斯达”)，争做全球最大施工升降机公司。上一年12月，公司收买德国M-TEC公司，方针指向全球干混砂浆设备第一品牌。2011年末，中联重科收买小虎机械，并将坐落上海奉贤的厂区面积扩展至100多亩，新建的沈阳铁岭和陕西渭南园区也相继投产。2012年，中联施工升降机产销打破4000台，2013年出售收入挨近12亿元，三年成长近30倍，跃居职业第一位。中联在这次并购中可谓名利双收。
然而在中联的一系列动作中，并不是每一次并购都被看好。2008年，中联重科以2.71亿欧元为价值收买意大利混凝土机械公司CIFA100%股权，这次收买曾在业内传为佳话，却也备受唏嘘。然而中联重科顶住压力，经过几年深耕不辍，被收买的CIFA现已成功摆脱了经济危机的影响并于2011年初步盈余。事实证明，中联的挑选没有错。
当很多干流工程机械公司没有进入的环卫机械、农机乃至重卡、金融等范畴，中联重科从09年初步就悄悄规划这些范畴。经过几年的深耕布置，中联在这些范畴现已深深扎根，并现已成功耕耘出自个一片六合，经过并购不断的拓宽自个的版块儿，如今其范畴不只仅局限于工程机械，现已触及环卫、农机、重卡、乃至金融等范畴，成功完成公司的战略转型。
中联用实际行动证明了其一些列战略办法是准确的，作为一家工程机械职业的制造商，在工程机械职业低位运转期间，中联不光没有收到职业波动的影响，反而在商场低迷的情况中冲出重围，站到了国际职业的顶端上。而这全部都因为中联的准确战略决策——并购。
并购：构造调整战略转型的重要途径
近几年，工程机械职业制造商并购风生水起，公司间并购不断书写新篇章，掀起一股股并购浪潮。不只仅是中联，三一、柳工、徐工、山重等等一系列并购接二连三，令人眼花缭乱。
从2011年起，工程机械职业走过一段低位运转期间，在阅历职业萎缩、产能过剩，竞赛加重等晦气商场环境后，工程机械职业初步寻求新的打破。如何在低迷的商场中冲出重围，破茧成蝶，变成全部职业都在不断探索的论题。在这种情况下，经过并购来完成战略晋级已是不可避免的论题。
关于公司来讲，并购并不是终究目的，而是经过并购得到公司的转型，对原有构造进行晋级，然后完成涅槃重生。
在很多的公司并购实例中，咱们不难发现，公司在并购后的的战略也发生了一些改变。如中联重科2008年收买意大利混凝土机械制造商CIFA时，保留了原办理和出产团队，变成第一家这样做的大型中国工程机械制造商。三一重工收买德国混凝土泵制造商普茨迈斯特，在德国树立境外混凝土机械事务新总部。这种战略性并购，并非简略的撤除他们出产线运回国内,更重要的是被并购公司的品牌认知度以及其原有的影响力，这种无形资本可以协助并购者敏捷的树立起国外分销组织，然后享用被并购公司的资本，完成战略晋级，终究把公司面向国际级职业领头人的宝座。
“投我以木桃，报之以琼瑶，匪报也，永以为是好也”工程机械职业之间的并购，关于两边都是一种互惠互利的长期性战略。面对职业周期，竞赛加重，方位运营的情况，要扩展竞赛范畴，公司就只有将本身最显着的优势与能够产生利益增加的范畴相结合，才干完成公司转型晋级，然后在低迷的商场中耸峙不倒。
转型：商场下的必然挑选
目前，中国工程机械职业的折旧特色、中国经济的规则性和周期性决议了工程机械职业的周期性运转规则，加上产能过剩，供过于求，使得职业商场竞赛日益剧烈，赢利率敏捷降低，间歇性的增加和下滑变成商场常态，使得原有的一些运营办法和套路渐渐的不达时宜，因而公司革新势在必行，必须在保持合理的增加速度、趋于正常赢利的前提下发现和培育新的时机。公司转型，是商场的必然挑选。而并购，是转型晋级最快的捷径。
中联牵手奇瑞受到了职业内的广泛重视，一个是工程机械的领头人，一个是农业机械的大佬，这种强强联合恰是商场调节下的结果。活跃转型，让公司安全度过职业周期。
这种职业并购不只仅是在国内，在国际商场，也正在上演着一场并购狂潮。只不过，这次的并购的主角发生了改变。从之前的国外公司收买国内公司，占有中国商场改变为国内公司并购国外公司，活跃实施走出去的战略。这不只仅是国内公司发展壮大的表现，也是职业活跃寻求打破的表现。据悉，徐工集团2011年在欧洲进行了两项收买,并正在寻求更大的海外财物,以完成2015年营收3000亿元人民币、坐上全球职业“探花”方位的方针。往后，中国工程机械公司的海外扩大脚步将持续加速。
“走出去”谋发展 并购依旧是必经之路
按照国家“十二五”规划，到2015年中国工程机械职业的出售规划将达到9000亿元。而要完成这一快速增加，并购无疑是捷径之一。从全球经济发展趋势看，经济全球化日益深化，各个国家在经济上相互依存，公司走出参与国际竞赛是目前商场趋势，各行各业都在活跃走出去，工程机械职业也不能避免，必须阅历国际化的大浪淘沙。
如今，受金融危机和欧债危机的影响，欧洲很多公司面对商品销量降低、拖欠供货商货款与职工薪资，乃至濒临破产的局势，这不只调动了中国公司海外“抄底”的活跃性，更为中国公司敏捷提高综合实力、融入国际商场供给了稀少难得的良机。这关于中国公司来说，是机缘更是应战。
中联重科董事长詹纯新指出，近几年中联重科的两大主题是革新和国际化。本来不只仅是中联，关于其他工程机械职业来说亦是如此。中联作为职业的领头人，为工程机械职业走出去开了一个好的初步。如今的中联正在乘着机缘的东风，披荆斩棘。
中联：职业并购的领航者
近期，中联重科的收买动作起伏无穷，8月8日，中联重科并购荷兰Raxtar公司(下称“瑞科斯达”)，争做全球最大施工升降机公司。上一年12月，公司收买德国M-TEC公司，方针指向全球干混砂浆设备第一品牌。2011年末，中联重科收买小虎机械，并将坐落上海奉贤的厂区面积扩展至100多亩，新建的沈阳铁岭和陕西渭南园区也相继投产。2012年，中联施工升降机产销打破4000台，2013年出售收入挨近12亿元，三年成长近30倍，跃居职业第一位。中联在这次并购中可谓名利双收。
然而在中联的一系列动作中，并不是每一次并购都被看好。2008年，中联重科以2.71亿欧元为价值收买意大利混凝土机械公司CIFA100%股权，这次收买曾在业内传为佳话，却也备受唏嘘。然而中联重科顶住压力，经过几年深耕不辍，被收买的CIFA现已成功摆脱了经济危机的影响并于2011年初步盈余。事实证明，中联的挑选没有错。
当很多干流工程机械公司没有进入的环卫机械、农机乃至重卡、金融等范畴，中联重科从09年初步就悄悄规划这些范畴。经过几年的深耕布置，中联在这些范畴现已深深扎根，并现已成功耕耘出自个一片六合，经过并购不断的拓宽自个的版块儿，如今其范畴不只仅局限于工程机械，现已触及环卫、农机、重卡、乃至金融等范畴，成功完成公司的战略转型。
中联用实际行动证明了其一些列战略办法是准确的，作为一家工程机械职业的制造商，在工程机械职业低位运转期间，中联不光没有收到职业波动的影响，反而在商场低迷的情况中冲出重围，站到了国际职业的顶端上。而这全部都因为中联的准确战略决策——并购。
并购：构造调整战略转型的重要途径
近几年，工程机械职业制造商并购风生水起，公司间并购不断书写新篇章，掀起一股股并购浪潮。不只仅是中联，三一、柳工、徐工、山重等等一系列并购接二连三，令人眼花缭乱。
从2011年起，工程机械职业走过一段低位运转期间，在阅历职业萎缩、产能过剩，竞赛加重等晦气商场环境后，工程机械职业初步寻求新的打破。如何在低迷的商场中冲出重围，破茧成蝶，变成全部职业都在不断探索的论题。在这种情况下，经过并购来完成战略晋级已是不可避免的论题。
关于公司来讲，并购并不是终究目的，而是经过并购得到公司的转型，对原有构造进行晋级，然后完成涅槃重生。
在很多的公司并购实例中，咱们不难发现，公司在并购后的的战略也发生了一些改变。如中联重科2008年收买意大利混凝土机械制造商CIFA时，保留了原办理和出产团队，变成第一家这样做的大型中国工程机械制造商。三一重工收买德国混凝土泵制造商普茨迈斯特，在德国树立境外混凝土机械事务新总部。这种战略性并购，并非简略的撤除他们出产线运回国内,更重要的是被并购公司的品牌认知度以及其原有的影响力，这种无形资本可以协助并购者敏捷的树立起国外分销组织，然后享用被并购公司的资本，完成战略晋级，终究把公司面向国际级职业领头人的宝座。
“投我以木桃，报之以琼瑶，匪报也，永以为是好也”工程机械职业之间的并购，关于两边都是一种互惠互利的长期性战略。面对职业周期，竞赛加重，方位运营的情况，要扩展竞赛范畴，公司就只有将本身最显着的优势与能够产生利益增加的范畴相结合，才干完成公司转型晋级，然后在低迷的商场中耸峙不倒。
转型：商场下的必然挑选
目前，中国工程机械职业的折旧特色、中国经济的规则性和周期性决议了工程机械职业的周期性运转规则，加上产能过剩，供过于求，使得职业商场竞赛日益剧烈，赢利率敏捷降低，间歇性的增加和下滑变成商场常态，使得原有的一些运营办法和套路渐渐的不达时宜，因而公司革新势在必行，必须在保持合理的增加速度、趋于正常赢利的前提下发现和培育新的时机。公司转型，是商场的必然挑选。而并购，是转型晋级最快的捷径。
中联牵手奇瑞受到了职业内的广泛重视，一个是工程机械的领头人，一个是农业机械的大佬，这种强强联合恰是商场调节下的结果。活跃转型，让公司安全度过职业周期。
这种职业并购不只仅是在国内，在国际商场，也正在上演着一场并购狂潮。只不过，这次的并购的主角发生了改变。从之前的国外公司收买国内公司，占有中国商场改变为国内公司并购国外公司，活跃实施走出去的战略。这不只仅是国内公司发展壮大的表现，也是职业活跃寻求打破的表现。据悉，徐工集团2011年在欧洲进行了两项收买,并正在寻求更大的海外财物,以完成2015年营收3000亿元人民币、坐上全球职业“探花”方位的方针。往后，中国工程机械公司的海外扩大脚步将持续加速。
“走出去”谋发展 并购依旧是必经之路
按照国家“十二五”规划，到2015年中国工程机械职业的出售规划将达到9000亿元。而要完成这一快速增加，并购无疑是捷径之一。从全球经济发展趋势看，经济全球化日益深化，各个国家在经济上相互依存，公司走出参与国际竞赛是目前商场趋势，各行各业都在活跃走出去，工程机械职业也不能避免，必须阅历国际化的大浪淘沙。
如今，受金融危机和欧债危机的影响，欧洲很多公司面对商品销量降低、拖欠供货商货款与职工薪资，乃至濒临破产的局势，这不只调动了中国公司海外“抄底”的活跃性，更为中国公司敏捷提高综合实力、融入国际商场供给了稀少难得的良机。这关于中国公司来说，是机缘更是应战。
中联重科董事长詹纯新指出，近几年中联重科的两大主题是革新和国际化。本来不只仅是中联，关于其他工程机械职业来说亦是如此。中联作为职业的领头人，为工程机械职业走出去开了一个好的初步。如今的中联正在乘着机缘的东风，披荆斩棘。
长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。放眼国际商场，一场并购浪潮正在来袭，这对低位运转的工程机械职业来说，是应战更是机缘，捉住它就捉住了将来。
（上海志钧电动堆高车厂）
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