中建五局副总经理陈寿阳表明，五局海外项目运营首要疑问和艰难是劳务和人才疑问。因为劳务资源的持续紧张和打工者整体本质不高，对项目进度履约影响大，一起，缺乏一批归纳本质高的涉外推广人才，对新商场的开拓力度显着缺乏，不能深化商场把握商机。

　　湖南公司“走出去”参与世界竞争已成为新常态。近千家湘企走出国门，走向海外，他们在海外的境遇怎么，“走出去”该怎么升级转型?成为大家重视的疑问。

　　省商务厅举办打造“湖南千亿海外”要点公司座谈会。省商务厅提出，将力求本年外经成绩达1000亿元人民币, 尽力打造“湖南千亿海外”。

　　湘企脚印：近千家湘企，活泼在全球80个国家和区域

　　敢闯敢干的湖南人，“走出去”认识觉醒较早，在海外商场尤其是东盟区域占有了一席之地。

　　省商务厅统计，当时我省累计核准境外公司953家，中方合同出资额85.36亿美元，实践发作额58.37亿美元，境外出资规划长时间居全国前列、中部榜首，湘企出资遍及全球80个国家和区域。全省已有74家公司取得对外承揽工程运营天资，拥有水电、路桥、房建等一批有广泛影响的品牌湘军。对外劳务协作也渐成规划，年派出劳务人员近万人、终年在外劳务人员3万余人。

　　外经规划不断扩大的一起，也进一步向广度和深度开展。

　　2014年我省新拓宽了东帝汶、芬兰、斐济、巴林4国商场，对新式商场的出资进一步加大。

　　湖南公司对外承揽工程竞争力也不断增强，承接了一批品质优秀的一手工程项目，如湖南建工的加纳电网改造等项目，完成了由“借船出海”到“驾船出海”的改变。承揽方式也逐步由开始简略的工程施工形式拓宽为EPC(规划-采购-施工)一体化总承揽形式。

　　公司声响：恶性竞争、融资艰难、人才瓶颈，“走出去”危险仍存

　　跟着不断增加的中国公司“走出去”，湘企也面对了更多的危险，竞争剧烈、融资难、危险大和人才瓶颈成为公司面对的最多的疑问。

　　特变电工衡阳变压器有限公司是世界变压器单厂年产能最大的公司，在全球建立了34个海外常设工作组织，商品远销60多个国家和区域。

　　“尽管积累了不少‘出海’经历，但仍然有很多危险不可控。” 公司外事专员张艺山表明，公司此前与苏丹政府签订了一单变压器项目合同，因本地政治局势不稳，给借款的回收及商品发货都造成了影响。

　　三一重工、中联重科、南车株机等制作公司遍及反映，因为境外客户大部分为中小型客户且单笔出口金额较小，根本难以得到国内金融组织支撑。三一集团外联总监陈爽说，海外融资疑问杰出，缺乏融资途径，条件严苛，本钱过高，严重制约海外事务拓宽。


　　“不断增加的中国公司走向世界大商场，彼此压价，恶性竞争状况也很严重。”水电八局世界公司副总曹积民说。

　　政府行动：将打造3至4个工业联盟，从打游击战转为打阵地战

　　“2014年外经成绩已达700亿元人民币摆布，2015年力求打破千亿元。”省商务厅厅长徐湘平表明，当时的世界国内形势为“走出去”创造了杰出的条件，下期间，高水平引进来，大规划“走出去”将成为对外开放的新常态。

　　对于座谈会上公司提出的疑问和主张，省商务厅表明，本年将打造3至4个“抱团出海”工业联盟，结合现有资源，推进省内优势工业整体走出去。徐湘平表明，我省工业布局较为完整，在走出去公司中，有上游端的规划规划公司，也有下流端的修建施工公司和设备制作公司，应加强工业链上下流公司的协作，工业互补，共谋开展。

　　“咱们要从打游击战成为打阵地战。” 徐湘平说，湘企在全球80个区域和国家都开拓了商场，下一步，要深度发掘商场，引导对外出资、工程承揽和对外帮助和谐推进，构成我省“走出去”要点国别和要点商场。

　　另据泄漏，我省本年还将拟定《加速湖南优异产能转移出境五年跨过方案》，推进我省轨道交通、工程机械、矿业、水利水电、修建业、钢铁等充裕优异产能走向世界。